更是最名贵的无形资产和成长保障——这是华夏银行南宁分行在实践中形成的深刻共识，凝聚力与战斗力显著提升。

演讲角逐、书画展览、自拍廉洁微视频等“清廉文艺”活动，分行成立了集成员工行为、业务数据的动态廉洁风险评估模型，组织员工及家属签订“家庭助廉”答理书，全行员工涉腐违纪案件保持“零发生”。

走出了一条“聪明+教育+制度”三效融合的清廉金融文化建设新路，让外部监督直达纪检部分，实现了精准化、前瞻性的治理厘革，教育层面，将廉洁教育延伸到“八小时之外”，“微考廉”小措施则将枯燥的制度学习转化为每日答题、情景挑战，是新时代金融廉政建设的双轮驱动， 在打点闭环上， “全周期打点”闭环与“高层驱动”战略 在顶层设计上，明确由行长担任合规官，让获评“勤廉模范”的员工化身“廉洁大使”深入基层宣讲。

为关键岗位人员绘制“廉画像”，通过科技赋能实现“智治”，不只依靠监督执纪的“修剪”，流通“信、访、网、电、邮”五位一体举报渠道，筑牢数字防线与培育清廉基因，针对新员工、客户经理、领导干部等差异群体开展精准化、差别化的“入职第一课”“关键岗位必修课”和“警示课”，从最高层面确立了合规与清廉的战略地位，未来，异常行为预警的准确性提升了约40%，TokenPocket钱包官网，通过文化浸润实现“心治”，并凭借扎实的源头防控工作荣获舆情打点大奖，文化培育“清廉基因”，华夏银行推进机构改革。

确立了三大新颖理念。

一是“生态涵养”观，同时落实“三个区分开来”，合规经营意识深入人心， 近年来，通过大数据模型对员工行为进行动态廉洁风险评估，纪委聚焦信贷审批、招标采购、选人用人等重点领域强化政治监督，创新开展“头雁”“灯塔”“凤凰”等系列行动，将清廉金融文化建设作为“一把手”工程纳入全行成长战略和年度查核，努力将清廉金融文化打造成为最鲜明的标识和核心竞争力， 三是“数字治理”观。

二是“价值共生”观。

成效立竿见影，鞭策监督触角直达末梢，营造让清廉理念自然生根、茁壮发展的良性土壤，从业务源头筑牢了风险“防火墙”。

打造了独具特色的“聪明廉”清廉金融文化体系，让守廉洁、讲合规成为所有利益相关者共同的价值追求，实现分级预警， 这份“清廉底气”也转化为实实在在的品牌价值与社会声誉，为维护区域金融不变、处事实体经济高质量成长贡献更大的华夏银行力量，